Je commence à voir de plus en plus d’équipes où le lead tech est devenu plus rapide à implémenter une fonctionnalité via l’IA qu’à l’expliquer, la déléguer et attendre que quelqu’un la prenne en charge. Pourquoi cadrer un ticket, répondre aux questions et relire du code quand on peut obtenir le résultat directement en utilisant une IA ?
C’est un pattern organisationnel que je vois de plus en plus souvent. C’est un problème mis en avant avec l’IA, mais qui était déjà présent bien avant: une communication mal huilée.
Le problème de ce fonctionnement est que l’on délègue moins à l’équipe, qui perd alors en compétence. Et moins elle monte en compétence, plus la tentation de faire le travail soi-même est grande.
C’est exactement pour cette raison qu’avec l’avènement de l’IA, il devient essentiel de faire évoluer les métiers, et particulièrement celui de développeur. Il n’est aujourd’hui plus possible d’avoir des développeurs dont la seule responsabilité est d’écrire du code. Ils doivent prendre part au processus de définition des besoins et de conception.
Le rôle du développeur ne s’est jamais limité à l’écriture du code. Sa vraie valeur est de comprendre le problème à résoudre et de proposer les solutions adéquates pour y répondre. C’est une compétence d’autant plus indispensable, quand l’écriture de code est plus que jamais facilitée par les outils qui sont aujourd’hui à notre portée.
