J’aborde régulièrement l’IA sous l’angle du développeur et du bouleversement que cela représente dans notre métier. Mais nous ne sommes pas les seuls concernés. C’est l’ensemble des métiers du logiciel qui évolue.
Puisque l’écriture du code occupe moins de place, les développeurs se recentrent sur le produit. Ils questionnent davantage les besoins, challengent les spécifications, proposent des alternatives fonctionnelles. Autrement dit, ils font dorénavant une partie du travail qui était autrefois réservé aux product owners.
Certains PO et PM vivent mal cette évolution, comme certains développeurs vivent mal la leur. Pourtant, si le développeur peut se recentrer sur les problèmes à résoudre, le PO peut lui aussi passer plus de temps sur la découverte utilisateur, la vision, la priorisation et la relation avec le métier.
Le fond du problème n’est pas lié à l’IA, il est organisationnel. Les périmètres se chevauchent et les organisations ne les ont pas forcément explicitement redéfinis. C’est ainsi que les frictions apparaissent.
L’IA est en train de déplacer les frontières de chaque métier. Il est important que chacun puisse prendre le temps de les redéfinir.
